«управление мотивацией: kpi, грейды, индивидуальный подход»

Информация может быть не достоверна

Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.

Цели: сформировать представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки изучения мотивации персонала.

Продолжительность: 16 академических часов.

Бизнес-результат: участники сформируют представление о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности, KPI, систему грейдирования, узнают способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.

Методика: семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящена практической работе с задачами участников, дискуссиям.

 ПРОГРАММА БИЗНЕС-СЕМИНАРА: 

1. Основные мотивационные факторы.

·        Инструменты исследования факторов мотивации

·        Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны

2. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.

·        Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО, KPI

·        Система грейдов - цели и задачи системы. Показания к введению. Плюсы и минусы системы грейдов, как элемента системы мотивации персонала

·        Типичные ошибки при выборе системы мотивации

3. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.

·        Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.)

·        Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности

4. Подготовка к внедрению системы мотивации персонала.

·        Описание должности (должностные инструкции). Требования к описанию: функциональные обязанности, формализованные бланки, критерии результативности

·        Основные ошибки при разработке должностных инструкций и описание должности

5. Инструмент оценки должностей.

·        Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей

·        Методики ранжирования

·        Система грейдирования

·        Система оценки должности

·        Преимущества и недостатки каждого метода. Выбор наиболее подходящего для компании метода

6. Система оценки эффективности труда  через KPI - инструмент повышения мотивации персонала.

·        Основные принципы  постановки задачи для руководителей и исполнителей.  Постановка целей в формате SMART

·        Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей

·        Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная

·        Формула расчета оплаты труда для различных должностей

7. Система грейдирования и   принципы формирования грейдов.

·        Разработка структуры заработных плат: Определение количества грейдов для компании

·        Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Матрица грейдов

·        Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда

·        Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов

8. Самая сложная часть инструмента мотивации.

·        Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.

·        Оценка результатов внедрения системы мотивации и обратная связь, как необходимый элемент мотивации

Тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна

По вопросам уточнения даты и участия в тренингах обращайтесь по телефону (343) 268-23-45,  e-mail: cts@cts-ural.ru