12.08.2014
А ваша компания есть в справочнике?
Зачем нам «Performance management»?
26.08.2014
«Россия отстает по производительности труда не только от развитых стран, но и от ряда государств бывшего СССР. Об этом сообщает агентство «Финмаркет» оценившее производительность в семи отраслях экономики России на основании данных Росстата и Всемирного банка. Показатель дискуссионный, но, тем не менее, приходится признать, что сегодня и банки, и промышленные предприятия, и торговые компании озабоченны повышением эффективности.
Выравнивание конкуренции по ценам/ тарифам, ассортименту/ продуктам, технологиям и т.д. выводит на первое место в фокусе внимания менеджмента – управление эффективностью. Казалось бы, это просто сделать через внедрение подходов МВО (Management by Objectives) – поставили цели, обозначили KPI, и нет проблем. Но… что происходи в реальности?
- Стратегия живет отдельно от оперативного управления
- KPI не выстроены в систему и, зачастую, никак не связаны с целями компании и подразделений
- KPI выставляются не те, которые нужны, а те, которые легче считать
- KPI предписываются сотрудникам такие, что они не могут на них влиять
- На многих предприятиях все еще существует психология получения денег, а не зарабатывания, поэтому KPI воспринимается как средство наказания
Описание проблем можно продолжать долго, но это не спасет ситуацию. Российским компаниям пора переходить от констатации проблем к их решению. Для этого используют современные подходы к управлению эффективностью. Они построены на следующих принципах:
- Четка связь стратегии, целей, KPI и оценки личной эффективности
- Вовлечение персонала в процесс планирования и принятия решений, чтобы обеспечить вовлеченность людей в жизнь и развитие организации
- Использование групповых методов решения проблем
- Регулярная грамотная обратная связь, обеспечивающая мотивацию и развитие персонала
Компания «CTS: Корпоративные стратегии обучения» начинает крупный тренинговый проект в одной из компаний – лидеров рынка в Екатеринбурге и в целом по России. Он предназначен для руководителей всех уровней, что бы сформировать у них единую картину понимания того, как реально обеспечить повышение эффективности работы персонала, как обеспечить вовлеченность всех сотрудников в достижение стратегических целей и обеспечить взаимосвязь всех подразделений организации.»
Пятникова Елена Валерьевна
Генеральный директор компании «CTS: Корпоративные стратегии обучения»
Компания «CTS: Корпоративные стратегии обучения» всегда готова поддержать своих партнеров в развитии бизнеса. Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к менеджерам «Компании Корпоративные стратегии обучения» по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail: cts@cts-ural.ru. Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи на сайте www.cts-ural.ru в разделе «Контакты».
Другие статьи и публикации компании:
Цель тренинга: проработать алгоритм «холодных» звонков, сформировать необходимые навыки на каждом этапе продаж
Зарегистрируйся на тренинг «Технологии активных продаж. Искусство «холодных» звонков» до 29 августа и получи гарантированную скидку 5%!
28.08.2014
Не упустите свой уникальный шанс! Только 19-20 августа в Екатеринбурге пройдет тренинг Светланы Ивановой на тему «Искусство поиска «нужных» людей. Head Hunting. Специфика России и СНГ».
04.08.2014
Цели: сформировать представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки изучения мотивации персонала.
21.01.2015
Цели: отработать технологии и инструменты открытого и скрытого влияния, усовершенствовать навыки владения разными переговорными стилями для повышения эффективности переговоров
21.01.2015
Формирование представления о навыках мотивирования персонала через систему индивидуальных ценностей и мотивов сотрудников, возможность увидеть мотивационный менеджмент и способы повышения мотивации.
21.01.2015
Статьи и публикации других компаний:
Три часа творчества, в командной работе над бизнес-кейсом.
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
14.06.2011
Среди пострадавших от кризиса, все эксперты почти единогласно называют, финансовый сектор, промышленность, строительную отрасль и др. Что делать компаниям в связи с началом экономического кризиса?
21.11.2013
В результате работы ЮСИ АКТИВ значительно улучшается качество проблемных активов - повышается их ликвидность, стоимость, доходность. Это дает возможность предприятию получить дополнительный доход.
07.05.2021
Главная задача, которая существовала и существует на рынке, - как из неликвидных активов сделать ликвидные и ЮСИ АКТИВ умеет это делать.
01.09.2021
Информация о продавце
- +7 (343) 268-23-45
- г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83, оф.915
- www.cts-ural.ru
Корпоративные и открытые бизнес-тренинги: Стратегическое и оперативное управление, лидерство, управление персоналом, продажи. коммуникации, командообразование, обучение кадрового резерва. Ассессмент.